近日，贝肯能源收到客户美中能源发来的表扬信，两页表扬信从安全、质量和效率三个方面，对公司20007队在潘庄煤层气项目区块2025年“提质增效”工作中的出色表现给予了“三连赞”。
这封表扬信不仅是客户对20007队专业能力的认可，更是对贝肯能源以管理创新和技术创新为客户创造价值的高度肯定。
标准化安全管理，让安全隐患“无处遁形”
安全，是生产工作的底线。在作业现场，公司采用自研的“安诺”安全生产管理平台（简称：安诺系统），将作业现场的安全风险进行标准化分区分级管理，巡检的电子化和影像化，避免了依靠人为经验带来的模糊管理。
通过安诺系统，公司实现了对井场人员和设备安全的标准化管理，让安全隐患“无处遁形”，员工的安全意识也得到进一步提升。
安诺系统管理后台
“我们的安诺系统对每一个隐患从发现、反馈到整改、验收实现了全流程闭环，并做到了每日的动态清零，这种标准化管理模式得到了客户的高度认可。”公司项目经理陈登亮表示。
今年以来，在美中能源潘庄项目中，公司在客户的科学指导下，使用安诺系统，确保了各级安全检查无重大隐患，并在众多服务商的安全评比中名列前茅。
征服1类风险井，纯煤层钻遇率达94%
质量，是贝肯能源服务的生命线。在今年以来的潘庄项目作业中，贝肯能源也面临着前所未有的挑战。“最难啃的要数PXC70井组了，”陈登亮表示，特别是其中的05井，靠近煤矿巷道最近的时候只有100多米，属于1类风险井，“一不小心泥浆就会侵入到隔壁煤矿的巷道里面去”。
但是，在如此不利的复杂地质条件下，贝肯能源在客户的科学指导下，提前制定了行之有效的堵漏方案，并在施工过程中持续优化堵漏方案，最终成功攻克1类风险井的井漏失返难题，固井质量也被评为优秀。
与客户连夜商讨堵漏方案
钻遇率也是评价施工作业质量的“金标准”，在今年5月交付的东区两口9号煤层的煤层气井中，公司为客户交付了平均纯煤钻遇率94%的优异指标，刷新了潘庄区块纯煤层钻遇率的新纪录。
“9号煤层本身就特别薄，最厚的只有1米左右，最薄的只有50公分左右。”项目经理陈登亮表示。
更高的钻遇率，为客户后期更高的产能建设奠定了坚实基础。
效率为翼，助力客户提速30%
效率，是效益的加速器。今年以来，公司积极响应客户2025年的提质增效目标，在保证安全和质量的基础上，向效率要效益。
特别是在PXE07井组的作业过程中，公司通过持续优化工艺流程、机械钻速、钻井液性能等技术参数，将该井组平均完井周期缩短至8.04天，较潘庄区块历史纪录提升了30%以上。
PXE07井组施工作业现场
“效率最高的一口井要数PXE07L-01了，这口井的设计完井周期18天，我们实际只花了7.83天。”陈登亮表示。
更短的施工周期，不仅助力客户缩短项目周期，更以高效执行能力推动客户产能快速释放，实现经济效益与社会效益的双丰收。
未来，贝肯能源将继续秉承“聚焦价值创造 合作赢得未来”的合作理念，持续深化技术创新与管理升级，以更专业的解决方案、更可靠的执行能力，为全球能源客户创造长期价值，实现共赢的合作目标。
延伸阅读：
美中能源有限公司于2011年7月25日在山西省晋城市沁水县嘉峰镇郭北村注册成立，是一家外国企业在中国境内从事经营活动的能源开发企业。公司主要从事煤层气勘探开发，隶属亚美能源控股有限公司，通过与中联煤层气有限责任公司合作开发、运营煤层气项目——山西晋城潘庄区块煤层气开采项目，该项目系国家“十三五”煤层气发展规划重点项目及山西省煤层气重点项目。
