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重朔目标,优化管理,推动贝肯快速高效持续发展
发布者:时间:2018-04-10浏览次数:5393次

          --新疆贝肯能源工程股份有限公司组织管理变革宣贯会

 

201844日下午1530分,贝肯股份公司在机关五楼会议室,召开了公司全体机关人员、各分、子公司基层骨干及以上干部参加的组织管理变革宣贯会,会议从明确发展目标、变革组织管理、优化薪酬体系、落实三定等方面,做了细致全面的宣贯,号召大家团结一心,推动贝肯放眼更大的事业格局。

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会议由股份公司副总经理高勇主持,他首先阐述了会议的主旨内容,简明扼要,打动人心。    

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和君咨询合伙人李军对主体内容进行了具体阐述,主要从规划发展目标,提升系统效率;优化组织管理,释放运营效率;人才价值体现,发挥创新效率;定位角色分工,推动公司持续发展等方面进行讲解宣传,让大家有了全面的认识和理解。

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股份公司市场运营部经理武勇,介绍了与员工息息相关的薪酬体系。今年将实行单井考核、业绩考核,全员效益工资与创效主体——基层队效益挂钩。绩效政策向一线倾斜、向创效岗位和单位倾斜、向技术岗位倾斜。一线员工工资,将有所提高;公司还规划了员工价值体现的四个序列的成长通道和职业规划,博得了大家的热烈掌声。

贝肯能源将以科技创新、科学管理、人才强企、资本运作做为四轮驱动,加快建设国内著名、国际知名的双名能源服务集团公司。同时建立创新驱动强、体制机制活、管理水平高、人才结构优、装备资产精、社会形象好的贝肯能源企业集团。


                     周良武 米娜 高婷报道      

                            孟姣 摄影